Виртуальная жемчужина, или… Есть ли у Крыма будущее?
№41 (239), 27 октября – 2 ноября 2008 г.
Реализация государственной стратегии по превращению Крыма в крупный европейский туристический центр во многом зависит от взаимодействия власти с инвесторами и застройщиками. Их подходы в равной степени определяют, получит ли развитие инвестиционная привлекательность региона. Таков основной вывод, сделанный участниками круглого стола «Инвестиционные строительные проекты Крыма - локомотив развития региона», который состоялся 20 октября в Ялте в рамках II Международного инвестиционного форума «Будущее Крыма».
Сохранить положительную динамику развития строительной отрасли в Крыму в условиях мирового экономического спада, считает вице-президент УБА Милан Паевич, будет крайне сложно. «Не имея возможности помочь финансами или целевыми кредитами, государство в срочном порядке должно применить определенные налоговые льготы и снять с отрасли официальные и неофициальные «накладные расходы», которые критично удорожают себестоимость объектов. Без кардинального вклада в инфраструктуру полуострова и без пары проектов не только регионального, но и интернационального масштаба, Крым останется только виртуальной жемчужиной», заявляет вице-президент УБА.
И крымским властям и девелоперам, убеждена генеральный директор FIM Group Оксана Елманова, необходимо учиться развивать строительные проекты в соответствии с международными стандартами, прежде всего, в части их юридического обеспечения. Иначе Крыму, по мнению госпожи Елмановой, не видать серьезных международных инвесторов. А ведь сегодня только они могут создать «знаковые» для Европы объекты.
Не обошли вниманием учасники круглого стола и последствия финансового кризиса для рынка недвижимости Крыма, делали прогнозы. Наиболее подробную характеристику сложившейся ситуации дал Ярослав Цуканов, консультант компании RED: «Финасовый коллапс на рынке проектного финансирования спровоцировал серьезные проблемы и в real estate.Учитывая, что в Украине порядка 70 % всех сделок с жилой недвижимостью осуществлялось с привлечением ипотечных средств, можно представить себе сегодняшнее падение.
Платежеспособность наших клиентов резко упала, сформировался колоссальный отложенный спрос на недвижимость. Половина покупателей просто ушла с рынка. Серьезными темпами сокращаются объемы строительства. Думаю, неизбежна коррекция цен - в первую очередь в сегменте объектов эконом класса (снижение может составить до 25-30 %). Эта тенденция вряд ли серьезно коснется рынка элитного жилья - коррекция составит не более 10-15%. Недвижимость сегмента premium всегда более консервативна и инертна. Состоятельный покупатель сейчас выходит в cash, потому деньги у него, безусловно, есть. Но не думаю, что в ближайшее время он будет куда-либо вкладывать свои средства. Все ждут, В любой момент ситуация может измениться. Мелкие застройщики испытывают серьезные потрясения, они вынуждены замораживать строительство, В большей степени защищены крупные инвесторы и девелоперы. обладающие серьезным собственным (не заемным) капиталом...»
Ярослава Чапко, генеральный директор украинского представительства международной консалтинговой компании Knight Frank, обратила внимание коллег на крайне важный психологический аспект сегодняшнего дня «кризис недоверия», охватывающий практически всех участников рынка: инвесторов, власти, покупателей, девелоперов и пр.
В свою очередь Сергей Елисеев, член наблюдательного совета девелоперской компании «Европа» озвучил довольно резкий тезис о том, что финансовый кризис лишь усугубил уже давно назревшую проблему: огромный дисбаланс спроса и некачественного предложения. Рынок затоварен большим числом непонятных, сомнительных проектов, причем по довольно высоким ценам. «Если бы кризиса не было - крымским застройщикам его следовало бы придумать...». - иронично заметил господин Елисеев. При этом он обратил внимание на очевидный дефицит объектов коммерческой недвижимости в Крыму: отелей, торговых и развлекательных центров, рекреационных зон. «Необходимо кардинально пересмотреть структуру планируемых проектов, нужна разумная градостроительная политика», - подытожил свое выступление господин Елисеев.
Сергей Ткаленко, генеральный директор компании Link Development, призвал не паниковать, а в сложившейся ситуации обратить внимание на позитивные стороны: «Снизится себестоимость строительства, отсеются откровенно слабые проекты и произойдет жесткая сегментация рынка; новые объекты будут строиться не за счет будущих покупателей, а из ресурсов самого застройщика - это добавит рынку устойчивости; изменится отношение к инвесторам со стороны властей, и, наконец-то из роли «захватчиков» они перейдут в статус «партнеров»...»
Сошлись все участники дискуссии в одном: период легких заработков прошел. Наступило время качественных, продуманных, интеллектуально емких проектов. Только такие начинания будут коммерчески успешны. Только такие проекты окажутся востребованными уже притязательным покупателем.
В работе круглого стола приняли участие представители правительства Автономной республики Крым, Министерства регионального развития, городских администраций, инвестиционных фондов застройщики, архитекторы, юристы, страховщики, специалисты международных отельных сетей. Мероприятие проходило при поддержке Украинской строительной ассоциации (УБА) и ряда других организаций.
Любов Привалова