Астролог-забудовник

10 секунд на читання

В інтерв’ю Контрактам Оксана Єлманова, засновник і генеральний директор групи компаній FIM, розповіла про те, що

1) накричавши на працівника, який намагався врятувати ситуацію, можна залишитися

без ефективного менеджера й нажити конкурента

2) краще робити маленьку справу, ніж подавати великі надії

3) корпоративна культура має бути «написана кров’ю»

Подейкують, ви вірите в гороскопи?

— Так. Замислитися про вплив вищих сил на наше життя мене змусили бесіди з професорами московських університетів, з якими була знайома моя мама, заслужений вчитель РФ. Вони розповідали, що чим більше заглиблювалися у свою науку, тим більше вірили в Бога й надприродні сили.

Навіщо зайнялися психологією?

— На вимогу мами. Спочатку я мріяла про Інститут фізкультури, бо серйозно захоплювалася фехтуванням, але батьки були категорично проти моєї спортивної кар’єри. Мама, старий партійний працівник (педагог за освітою), зуміла переконати мене, і я подала документи в університет на факультет психології та соціології. Вчитися було цікаво, але я не знала, де і як застосовуватиму свої знання, — це був 1991 рік, і послуги психологів не користувалися попитом. Для мене ж завжди було важливо знайти практичне застосування знанням, які отримую. Має бути зв’язка: знання — ремесло — результат. Так я й рухалася. Ставила мету — отримувала результат і заробляла гроші. Наприклад, ще на першому курсі інституту найнялася на роботу в кооператив «Роксолана», що торгував квітами й надавав послуги з оформлення різних заходів.